รายงานฉบับใหม่ของรัฐบาลระบุว่าระดับการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและพนักงานของพวกเขาจะสูงกว่าที่ประเมินไว้ในตอนแรกรัฐบาลกล่าวว่าประมาณสองในสามของธุรกิจขนาดเล็กในอเมริกาและพนักงานของพวกเขาจะเห็นการเพิ่มขึ้นของเบี้ยประกันสุขภาพภายใต้Obamacare
รายงานจากศูนย์บริการ Medicare และ Medicaid พิจารณากฎใหม่ที่ผู้ประกันตนต้องเผชิญภายใต้พระ
ราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพง นั่นคือการไม่สามารถเรียก
เก็บเบี้ยประกันภัยตามปัจจัยต่างๆ เช่น สุขภาพของพนักงาน ธุรกิจขนาดเล็กมักจะเห็นความผันแปรสูงของเบี้ยประกันเนื่องจากสุขภาพของพนักงาน เนื่องจากพวกเขาไม่มีพนักงานจำนวนมาก คนงานเพียงคนเดียวที่ป่วยสามารถเพิ่มเบี้ยประกันภัยสำหรับทั้งองค์กรได้
อย่างไรก็ตาม ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่จ้างคนหนุ่มสาวที่มีสุขภาพดี ซึ่งเป็นคนที่จะไม่ถูกเรียกเก็บเบี้ยประกันภัยสูง อย่างไรก็ตาม ภายใต้ Obamacare สุขภาพที่ดีของพนักงานจะไม่เป็นปัจจัยในการกำหนดอัตรา ดังนั้นธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่จะเห็นว่าเบี้ยประกันภัยสูงขึ้น รัฐบาลประเมินว่า 65 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจขนาดเล็กจะเห็นอัตราเพิ่มขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: อาณัติ Obamacare สำหรับธุรกิจจำนวนมากผลักดันกลับหนึ่งปี
ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ให้พนักงานของตนมีส่วนร่วมในความคุ้มครองด้านสุขภาพของตนเองในทางใดทางหนึ่ง บุคคลมากถึง 11 ล้านคนจึงเห็นว่าเบี้ยประกันภัยของตนเองสูงขึ้นเช่นกัน
ยังไม่ชัดเจนว่าอัตราจะสูงขึ้นเท่าใด รายงานไม่ได้กล่าวถึงขนาดของการเพิ่มขึ้นใดๆ ไม่ว่าจะสำหรับธุรกิจขนาดเล็กหรือสำหรับพนักงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ทำเนียบขาวโต้แย้งมาโดยตลอดว่า Obamacare จะลดอัตราสำหรับธุรกิจขนาดเล็กลง 4 เปอร์เซ็นต์ ไม่ใช่ขึ้นสำหรับบริษัทขนาดเล็กส่วนใหญ่
รายงานของ Centers for Medicare and Medicaid Services ระบุว่าตัวเลขอาจไม่กระจายออกไป แต่หลักๆ แล้วเป็นเพราะบางบริษัทอาจตัดสินใจเลิกทำประกันสุขภาพไปเลย นั่นจะบังคับให้พนักงานแลกเปลี่ยนสุขภาพเป็นรายบุคคล “มีความไม่แน่นอนค่อนข้างมากที่เกี่ยวข้องกับการประมาณการนี้” รายงานระบุ
อันที่จริง Domino’s อยู่ตรงนั้นกับ Krispy Kreme ท่ามกลางความสำเร็จที่พลิกผัน — ทั้งหมดนี้ต้อขอบคุณความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างชาญฉลาด ในปี 2009 เมื่อผู้บริโภคจัดอันดับพิซซ่าที่ตายแล้วเป็นอันดับสุดท้ายในบรรดาเครือข่ายระดับประเทศ โดยเสมอกับ Chuck E. Cheese’s แบรนด์ดัง
กล่าวตอบโต้ด้วยแคมเปญโฆษณาที่เลิกใช้ตัวเองอย่างน่าทึ่ง
ซึ่ง Domino’s ได้ให้เสียงแก่ลูกค้าที่โกรธแค้น (“ข้อแก้ตัวที่แย่ที่สุดสำหรับพิซซ่าที่ฉันเคยทานมา” มีคนกล่าวไว้ในบทวิจารณ์ที่ผู้บริหารบริษัทอ่านออกเสียง) ตามมาด้วยสูตรอาหารใหม่ เมนูที่ขยายออกไป ชื่อใหม่ (คำว่า “พิซซ่า” ถูกทิ้งเมื่อบริษัทเพิ่มแซนวิช และพาสต้า) โลโก้ใหม่และการใช้โซเชียลมีเดียอย่างหนักเพื่อโปรโมต ยอดขายเพิ่มสูงขึ้น
แต่ถึงแม้ Domino’s ดูเหมือนจะคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ขึ้นมาใหม่ แต่คุณค่าหลักของร้านก็ยังคงไม่ถูกแตะต้อง นั่นคืออาหารจานด่วน ราคาถูก และมีทัศนคติที่ไม่เคารพ นั่นเป็นกุญแจสู่การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จเสมอ: การเพิ่มและการปรับปรุง ไม่ใช่การแทนที่แกนหลักของคุณ
วันนี้ความตึงเครียดแบบเดียวกันนี้กำลังเล่นกับ Sonic Drive-In แฟรนไชส์นี้มีชื่อว่า “America’s drive-in” ซึ่งซื้อขายด้วยความคิดถึงรูปแบบการบริการอาหารแบบเก่า ใช้งานได้ดี; โซนิคมียอดขาย 3,526 คันใน 45 รัฐ แต่ละรัฐมียอดขายเฉลี่ย 1.28 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่สิ่งหนึ่งที่จู้จี้ขัดขวางการเติบโตมาช้านาน นั่นคือสภาพอากาศ แนวคิดแบบไดรฟ์อินจะสูญเสียความน่าดึงดูดเมื่ออากาศเริ่มเย็นลง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ทดลองกับแนวคิดเรื่องที่นั่งในร่มที่คิดไม่ถึงมาก่อน
นั่นคือการเปลี่ยนแปลงแก่นแท้ของมัน หรือจริงๆ แล้วแก่นแท้ของมันคืออาหารและบรรยากาศกันแน่? ความคิดเห็นแตกต่างกันไป “พวกเขากำลังเจือจางแนวคิดแบบไดรฟ์อิน ซึ่งเป็นจุดแข็งที่สุดของพวกเขา และนั่นเป็นความผิดพลาดที่ 99 เปอร์เซ็นต์ของแฟรนไชส์ทำ” เวลช์จาก Franchise Performance Group กล่าว จากนั้นอีกครั้งในเชสพีก รัฐเวอร์จิเนีย หลังจากที่โซนิคเปิดตัวห้องอาหารในปีนี้ เจ้าของก็พุ่งประเด็นไปที่หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นของเขา ยอดขายเพิ่มขึ้นเขากล่าว ลูกค้าของเขาถามหามานานหลายปี
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าความตึงเครียดนี้เป็นสาเหตุที่ทำให้โซนิคเปิดตัวการทดลองอย่างช้าๆ จึงสามารถเรียนรู้ได้อย่างปลอดภัย
บทที่ 3: พันธมิตรที่ชาญฉลาด
